Page 49 - Binder MO 216

Kemudian, saya mengajak kawan-kawan prinsip kerja Plan-Do-Check, yakni, Plan: menjadi kunci penting dalam
Dukcapil untuk bergerak lebih maju lagi merencanakan dengan baik dan matang menjalankan kepemimpinan. Saya ubah
dengan program Dukcapil Go Digital. setiap kegiatan yang akan dilaksanakan. cara komunikasi semudah mungkin,
Alhamdulillah, program ini disambut Lalu, Do: segera melaksanakan semua agar semua aparatur dukcapil bisa
antusias oleh masyarakat dan dirasakan kegiatan yang telah direncanakan. langsung berkomunikasi dengan saya
banyak bermanfaat. Kemudian Check: melakukan sehingga tidak ada sekat-sekat birokrasi.
pengecekan atau evaluasi terhadap Memimpin adalah melayani. Memimpin
Bagaimana cara Bapak membangun kegiatan yang telah dilaksanakan adalah memberi solusi.
team work dalam menyukseskan kerja untuk mengetahui kekurangan atau Oleh karena itu, saya membangun
membangun sisminduk, sehingga kendala agar dapat diperbaiki untuk organisasi dukcapil dengan pendekatan
mampu melahirkan performa kinerja menghasilkan hasil kerja yang lebih bahwa semua insan Dukcapil harus bisa
yang cemerlang? optimal. Selain itu, kami juga melakukan memahami konsepsi, regulasi, sampai
Ditjen Dukcapil menghadapi era pembinaan dan evaluasi secara periodik, mampu melakukan eksekusi program-
disruptif atau perubahan yang terjun langsung menyelesaikan program untuk memberi solusi kepada
sangat mendasar untuk mengatasi masalah di daerah baik secara sidak, setiap masyarakat yang membutuhkan.
kompleksitas permasalahan yang menyamar sebagai pemohon, dan
dihadapi. Di dalam organisasi Dukcapil memberi arahan langsung terhadap Siapa yang menjadi inspirator Bapak
yang saya kelola sebagai Dirjen Dukcapil masalah yang dihadapi staf. Tak lupa dalam kerja dan memimpin tugas?
sejak tahun 2015 terdapat perubahan selalu membangun komunikasi aktif Saya punya panutan dalam memimpin,
yang sangat mendalam, ada problem secara daring dan luring, serta membuat yakni baginda Rasulullah Muhammad
yang sangat besar, juga di saat yang standar pelayanan yang sama di seluruh SAW. Semua aspek bisa kita teladani dan
sama ada disrupsi teknologi. dinas Dukcapil daerah. cocok untuk semua situasi.
Sudah cukup? Belum. Sebab Sifat-sifat kenabian, seperti amanah,
pandemi Covid-19 melanda sehingga Apa saja filosofi Bapak dalam fatonah, tabligh, dan siddiq selalu relevan
anggaran dipangkas untuk menjalankan tugas dan memimpin untuk dijadikan role model dalam
penanganan kesehatan dan dampak Direktorat Dukcapil? memimpin pada situasi apapun. Selain
sosial ekonominya. Kompleksitasnya Memang tidak mudah memimpin itu, saya juga sangat mengagumi bapak
besar sekali sehingga dibutuhkan organisasi Dukcapil yang membawahi dan ibu saya yang memberikan teladan
reprogramming atau menginstal langsung 514 kabupaten kota dan 34 tentang kesabaran dan ketangguhan
ulang semangat, cara kerja, dan tata provinsi dengan karakter manusia yang untuk bisa tangguh menghadapi semua
kelola organisasi dengan cara-cara sangat berbeda-beda. Komunikasi persoalan dalam kehidupan.
baru. Berbagai transformasi yang
dilakukan Dukcapil, antara lain dengan
mengetahui peran dan tugas organisasi,
memetakan masalah, menetapkan
area kerja yang perlu dikembangkan;
melihat kesiapan sumber daya dan
cara mengelolanya; serta me-manage
persepsi publik agar didapatkan
branding yang tepat.
Selain itu, harus dibangun frekuensi
tim artinya kita harus bekerja dalam
frekuensi yang sama. Siapa pun
tidak boleh keluar dari frekuensi
yang sudah diatur dalam UU dan
disepakati bersama, harus dilaksanakan.
Saya menjadi konduktor untuk
mengorkestrasi 514 kabupaten kota dan
34 provinsi.
Untuk meningkatkan kinerja
dan kerja sama tim seluruh jajaran
dukcapil, saya selalu menekankan

| 49