Page 42 - Binder MO 222

■ COO INSPIRATIF 2022

dipergunakan untuk mendistribusikan
informasi sekaligus sebagai presensi
AMIRUL WICAKSONO secara digital melalui smartphone

DIREKTUR TEKNOLOGI DAN OPERASIONAL PT BANK DKI kepada seluruh karyawan.
”Di Bank DKI, kami memiliki

MEMBANGUN DIGITALISASI Grup Operasional, Grup Teknologi
Informasi dan Grup Bisnis Digital yang
berada langsung dalam supervisi
MELALUI TRANSFORMASI 5.0 saya. Kedua unit kerja tersebut

tentunya harus bersinergi mengingat
Bank DKI dituntut semakin adaptif
Naskah: Sahrudi Foto: Dok. Pribadi memenuhi kebutuhan nasabah yang
menuntut kemudahan layanan melalui
transformasi layanan digital,” tegasnya.
Dalam grup itu, Amirul harus
memastikan kebijakan, sistem
EKSISTENSI BANK DKI SEBAGAI BANK BUMD KINI TAK BISA dan prosedur teknologi informasi
DIPANDANG SEBELAH MATA LAGI. MENINGKATNYA KINERJA (Tl) termasuk keamanan Tl Bank
BANK INI BISA DILIHAT DARI PERFORMA BISNIS YANG berdasarkan kebutuhan internal serta
TENTUNYA TAK LEPAS DARI KEKUATAN BANK DKI DALAM ketentuan otoritas. “Saya juga melakukan
pelaksanaan dan pengelolaan seluruh
MELAKUKAN DIGITALISASI PERBANKAN, SUATU KENISCAYAAN jaringan operasional, memastikan
YANG TAK BISA DIHINDARI DI TENGAH ERA DISRUPSI. tersedianya sarana dan penggunaan
YA, BANK DKI TELAH MELAJU MENYELARASKAN DIRI teknologi informasi yang modern, efektif
dan efisien sesuai dengan kebutuhan
DALAM TRANSFORMASI 5.0. bisnis bank dengan memperhatikan
ketentuan yang berlaku. Selain itu juga
memastikan pelaksanaan kegiatan
ekuatan digitalisasi yang usaha serta memformulasikan arah operasional bank berjalan dengan baik
terus ditingkatkan di bank kebijakan strategis dengan tema utama sesuai kebijakan, sistem dan prosedur
ini tentu juga tak lepas dari “Menciptakan Akselerasi Pertumbuhan yang berlaku” bebernya.
K sukses kinerja Grup Bisnis Berkualitas Dengan Transformasi” yang Karena itu, bankir senior ini optimis
Digital, Grup Teknologi Informasi dan mengacu pada enam aspek utama transformasi 5.0 yang saat ini sedang
Grup Operasional Bank DKI dibawah yakni; (1) Aspek Bisnis, (2) Aspek Support dilakukan manajemen Bank DKI dapat
komando Amirul Wicaksono selaku Pemprov, (3) Aspek SDM & IT, (4) Aspek meningkatkan kapabilitas dan kapasitas
Direktur Teknologi dan Operasional Customer, (5) Aspek GRC (Governance Bank DKI dalam menghadapi era VUCA
dalam membangun team work. Risk & Compliance), (6) Aspek Strategis. (Volatility, Uncertainty, Complexity,
Dalam mengembangkan bisnis di Implementasi program Transformasi Ambiguity) dan persaingan digitalisasi
tahun 2022, Bank DKI telah menyusun 5.0 diantaranya mencakup transformasi layanan keuangan yang semakin ketat.
sasaran dan strategi pengembangan digital yang berfokus pada customer
centric dengan melakukan HUT DKI Jakarta Ke-495,
pengembangan terhadap produk dan Momentum Transformasi
layanan perbankan digital yang dimiliki Digital Bank DKI
melalui JakOne Community Apps untuk Mengusung tema semangat kolaborasi,
mengakomodasi perubahan perilaku akselerasi dan elevasi, tema ini menjadi
nasabah dan masyarakat yang semakin pesan optimisme pada HUT DKI Jakarta
bergerak ke arah layanan digital. ke-495 sekaligus bukti bagi seluruh
Karena itu, untuk memperkuat elemen kota dan dunia akan ragam usaha
program Transformasi 5.0, Amirul yang telah-sedang-dan akan dilakukan ke
menekankan pentingnya memperkuat depan oleh DKI Jakarta. Sebagai BUMD
komunikasi lintas departemen atau DKI Jakarta, Bank DKI terus berkomitmen
divisi. Untuk peningkatan efektivitas mendukung program Pemprov DKI
komunikasi internal, itu Bank DKI telah Jakarta melalui berbagai inovasi dalam
mengembangkan aplikasi JakTeam yang produk dan layanan digital.
Transaksi Scan QRIS JakOne Pay.

42 |