Page 13 - Binder MO 266-004-Tahun ke-21
P. 13

memang bukan akhir dari segalanya.
                  Justru, di titik paling rapuh, banyak
                  merek besar memulai babak baru
                  dengan pijakan yang lebih kuat. Itulah
                  yang terjadi pada Sour Sally. Tahun 2011
                  jadi masa yang tak terlupakan, penjualan
                  anjlok hingga tinggal sepersepuluhnya,
                  utang mencapai Rp7 miliar, dan masa
                  depan bisnis tampak gelap. Situasi ini
                  memaksa Donny Pramono, sang pendiri,
                  untuk berpikir ulang tentang masa
                  depan merek yang ia bangun dari nol.
                     Agar bisnis tetap bernapas, Donny
                  memilih meluncurkan konsep Sour Sally
                  Mini. Format gerai kecil ini menyasar
                  area non-premium dengan harga jual
                  yang lebih bersahabat. Bukan hanya
                  mempertahankan citra premium         Green, desain toko dengan sentuhan   dengan Strong Alliance Global membuka
                  semata, langkah ini justru membuka   alami yang lebih ramah lingkungan dan   48 gerai di Filipina dalam lima tahun
                  akses ke pasar yang lebih luas. Dengan   visual yang sangat cocok untuk media   ke depan. Langkah ini sekaligus
                  konsep yang lebih inklusif, Sour Sally   sosial. Inovasi ini tak hanya berhenti di   mengukuhkan posisi sebagai pemain
                  berhasil menjangkau konsumen baru    tampilan luar. Menu seperti Yo-Kigori,   regional yang serius. Pengakuan pun
                  yang sebelumnya belum tersentuh.     FroSsant, hingga Nagoyo alias nasi goreng   datang, saat merek ini menerima 2025
                     Selanjutnya, strategi inovatif    yogurt, menawarkan pengalaman kuliner   Global Recognition Award sebagai salah
                  terhadap produk menjadi kunci agar   yang tidak biasa dan keberanian merek   satu frozen yogurt terbaik se-Asia.
                  merek ini tidak kehilangan daya tarik.   untuk terus berevolusi.             Jika dilihat lebih dalam, keberhasilan
                  Donny dan tim terus bereksperimen,      Perlahan tapi pasti, langkah-     Sour Sally tidak lepas dari prinsip yang
                  hingga lahirlah Black Sakura dan White   langkah ini mengantarkan Sour Sally   dijadikan pegangan dalam setiap
                  Zero. Black Sakura, frozen yogurt hitam   ke panggung global. Tahun 2024   keputusan bisnis. Donny memegang
                  dengan essence bunga sakura dan      menjadi tonggak baru ketika mereka   teguh empat prinsip utama, yakni berpikir
                  charcoal aktif, menawarkan sensasi rasa   resmi masuk ke pasar Timur Tengah.   beda, memulai dari pertanyaan “why”
                  yang belum pernah ada sebelumnya.    Lewat kemitraan waralaba dengan      sebelum “what” menciptakan produk
                  Sementara White Zero tanpa tambahan   mitra di Dubai dan Arab Saudi, Sour   yang selalu “per- atau ter-”, serta tidak
                  gula membidik konsumen urban yang    Sally menargetkan pembukaan 15 gerai   menciptakan ulang sistem yang sudah
                  makin sadar akan gaya hidup sehat.   per negara, lengkap dengan investasi   berjalan efektif. Pertanyaan "mengapa"
                     Dengan inovasi yang terus berjalan,   hampir US$1 juta. Seluruh bahan baku   membantu mengidentifikasi penyebab
                  model bisnis pun perlu ditata ulang   tetap dikirim dari Indonesia, demi   potensial suatu masalah melalui sesi
                  agar pertumbuhan bisa lebih cepat    menjaga kualitas rasa yang konsisten.  brainstorming. Prinsip-prinsip ini bukan
                  dan berkelanjutan. Maka sejak 2013,     Menariknya, harga produk di pasar   sekadar slogan, melainkan filosofi yang
                  sistem franchise dikembangkan lebih   internasional bisa mencapai dua kali lipat   mengakar dan ia pegang teguh.
                  serius. Sour Sally menggandeng mitra   dari harga di Indonesia. Ini menunjukkan   Perjalanan cerita ini menunjukkan
                  sebagai master franchisor untuk      bahwa positioning merek cukup kuat   bahwa kekuatan sebuah merek bukan
                  membantu memperluas jaringan outlet   untuk bersaing di luar negeri. Dalam   hanya dilihat dari seberapa besar atau
                  secara agresif, tanpa mengorbankan   hal ini, daya jual Sour Sally bukan hanya   cepat pertumbuhan, melainkan dari
                  kualitas dan identitas merek. Di titik ini,   soal produk, tapi tentang pengalaman   kemampuan bangkit dan bertahan. Sour
                  sistem yang solid mulai terbentuk dan   menyeluruh yang mereka tawarkan,   Sally pernah jatuh, tapi tidak menyerah.
                  direplikasi dengan skala nasional.   mulai dari desain, cerita, hingga rasa.  Dan dari kegagalan itulah, mereka justru
                     Sebagai pelengkap strategi           Pada Mei 2025, ekspansi pun       menemukan arah baru menuju pasar
                  pertumbuhan, konsep gerai pun terus   berlanjut ke Asia Tenggara. Sour Sally   global dengan pijakan yang lebih kuat
                  disempurnakan. Hadirlah Sour Sally   menandatangani kerja sama strategis   dari sebelumnya. n




                                                                                                                            |  13
   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18