Page 42 - Binder MO 202
P. 42
■ COVER STORY
# JANGAN BERHENTI BELAJAR
Ketertarikannya kepada hal-hal yang dan mengirim beberapa karyawan kultur birokrat menjadi profesional.
bersifat sosial sejak duduk di bangku BPJAMSOSTEK belajar ke Universitas Kemudian dari sisi infrastruktur,
sekolah mengantarkan Agus Susanto Gadjah Mada (UGM), UI, dan IPB. perusahaan multinasional tempat saya
dipercaya Presiden Joko Widodo (Jokowi) Selain itu, juga ke universitas di luar bekerja sebelumnya sudah lebih banyak
untuk memimpin BPJAMSOSTEK. negeri, seperti di Melbourne Australia, optimalisasi teknologi digital. Sementara,
Beruntung di sela kesibukannya, Men’s Singapore, Taiwan, German. waktu saya masuk di BPJAMSOSTEK
Obsession mendapatkan waktu untuk Terbaru, kami juga sedang menjajaki belum banyak teknologi digital yang
berbincang dengannya. Banyak hal kerja sama dengan salah satu universitas diimplementasikan, malah lebih banyak
menarik yang ia ungkapkan, mulai dari teknologi terbaik di dunia, MIT Boston, pekerjaan yang paper based.
tantangan menakhodai BPJAMSOSTEK, USA. Namun, akibat pandemi Covid-19
gebrakan apa saja yang telah harus tertunda, tetapi insya Allah akan Selain itu, apalagi tantangannya Pak?
dilakukannya di badan hukum publik ini, kami teruskan untuk meningkatkan Business Process. Yang tadinya lebih
hingga kunci suksesnya dalam meniti kompetensi karyawan-karyawan banyak manual, kami mulai otomasi.
karier. Berikut petikan wawancaranya. kami, khususnya di bidang Teknologi Contoh sederhana, dulu karyawan
Informasi. Untuk kepesertaan, saya BPJAMSOSTEK harus kerja lembur,
Bagaimana Bapak beradaptasi dari cetuskan program GN Lingkaran atau bahkan hari Minggu masuk untuk
semula seorang bankir kemudian Gerakan Nasional Peduli Perlindungan melakukan rekonsiliasi.
memimpin BPJAMSOSTEK? Pekerja Rentan. Program ini memberi Saat ini rekonsiliasi sudah tidak
Pengalaman saya cukup mendukung kesempatan kepada setiap perusahaan ada, sudah diambil alih oleh teknologi
untuk memimpin badan hukum publik dan individu untuk dapat berdonasi sehingga mereka bisa bekerja lebih
ini, yakni latar belakang perbankan, IT, memberikan perlindungan jaminan efisien. Infrastruktur pendukung
dana pensiun, pasar modal, di mana sosial ketenagakerjaan kepada pekerja seperti IT dan lainnya kami juga lakukan
saya menangani nasabah-nasabah rentan yang pendapatan sehari- pembaharuan termasuk software.
Industri Keuangan Non Bank, seperti harinya hanya cukup untuk memenuhi Tadinya IT yang digunakan oleh
asuransi, dana pensiun hingga kebutuhan harian. Program ini juga BPJAMSOSTEK dirancang oleh pihak
industri reksa dana. Saya juga tidak dikelola secara terbuka di mana setiap eksternal. Sekarang semua koorbisnis dan
asing karena BPJAMSOTEK (dulu donatur dapat menentukan dan sistem kami rancang sendiri (in-house)
Jamsostek) adalah nasabah saya sejak memantau sendiri kepada pekerja siapa sehingga memudahkan kami untuk
1996, hampir 20 tahun. Saya cukup donasinya diberikan untuk menjadi mengembangkan ataupun beradaptasi
memahami seluk beluk business process peserta BPJAMSOSTEK. dengan perkembangan bisnis yang ada.
di BPJAMSOSTEK, sehingga hal ini Kemudian dari sisi integritas, hingga
memudahkankan saya beradaptasi. saat ini kami juga meningkatkan Pola leadership yang Bapak terapkan?
integritas internal melalui kerja sama Demokratis dan terbuka. Ketika saya
Gebrakan Bapak saat awal memimpin dengan Komisi Pemberantasan Korupsi memberikan direction, mereka saya
BPJAMSOSTEK? (KPK) yang dituangkan dalam Nota persilahkan untuk untuk menanggapi
Setelah resmi dilantik menjadi Kesepahaman dan membentuk 468 atau memberikan beragam masukan.
Dirut BPJS Ketenagakerjaan, ada tunas integritas sebagai agen perubahan Kemudian, mereka saya berikan
3 fokus utama saya, yaitu tentang dari pegawai internal yang tersebar di kewenangan penuh untuk menjalankan
Human Resources (HR), Kepesertaan, seluruh Indonesia. Gebrakan ini juga apa yang disepakati.
dan Integritas. Dari sisi HR yang saya berhasil mengantar BPJAMSOSTEK
lakukan adalah memanggil direktur mendapatkan nilai 85,08 pada Indeks Saya lihat di sini komposisi milenialnya
dan kepala divisi HRD, dan learning Survei Penilaian Integritas yang sangat banyak?
division BPJAMSOSTEK. Saya ingin diselenggarakan oleh KPK di mana Karyawan kami saat ini hampir 70
seluruh karyawan di sini pendidikannya angka tersebut di atas indeks rata-rata persen itu milenial. Kelompok milenial
ditingkatkan dengan melakukan Kerja Kementerian/Lembaga/Pemerintah merupakan salah satu asset luar
sama pengiriman karyawan belajar daerah, yaitu 76,89. biasa karena mereka adaptif dengan
di beberapa universitas dalam dan perkembangan teknologi terkini.
luar negeri. Alhamdullilah, hingga Lalu apa saja tantangannya? Sehingga, pada saat kami menerapkan
saat ini saya telah menjalin kerja sama Mengubah corporate culture dari transformasi digital itu cukup mudah.
42 |
