Page 69 - Binder MO 215 OA 2021

BEST PROFESSIONALS

Eben Eser Nainggolan

DIREKTUR KEUANGAN PT BNI LIFE INSURANCE

Naskah: Indah Kurniasih Foto: Fikar Azmy

Mendapat kepercayaan sebagai Direktur Keuangan PT BNI Life Insurance

(BNI Life) sejak tahun 2018, Eben Eser Nainggolan dikenal sebagai sosok
yang selalu menunjukkan loyalitas dan dedikasinya. Ia terbukti berhasil
membawa dampak positif bagi kinerja keuangan BNI Life di tengah

kondisi makro ekonomi yang masih belum stabil.

Salah satunya adalah ketika dia kerumunan dan biaya yang lebih efisien.
membuat perusahaan sukses Tidak hanya itu, Eben juga menetapkan
mencatatkan kinerja baik hingga beberapa kebijakan investasi untuk
November 2021 dengan berhasil mengoptimalkan hasil investasi
membukukan aset sebesar Rp22,7 perusahaan, serta memperbaiki struktur
triliun. Jumlah tersebut meningkat product mix agar menghasilkan profit
sebesar 31% sejak tahun 2018. Selain yang lebih baik dan berkesinambungan.
itu, membukukan pendapatan premi Selain itu, demi memenuhi
sebesar Rp4,1 triliun juga berhasil kebutuhan nasabah dan mendukung
dilakukan. Aset investasi BNI Life pun pertumbuhan bisnis serta penjualan
mengalami pertumbuhan sebesar 11,4% pada tahun 2021, BNI Life juga telah
jika dibandingkan dengan periode sama melakukan beberapa inovasi. Pada
di tahun lalu (YoY) sebesar Rp20,9 triliun. pengembangan produk misalnya
“Dari sisi proses bisnis ada beberapa diluncurkan sejumlah produk baru di
perbaikan proses yang sudah dilakukan. berbagai saluran distribusi, di antaranya
Seperti mengembangkan dan membuat produk Solusi Dana Kesehatan, Solusi
e-procurement system yang bertujuan Proteksi sehat, BNI Life Ultima Protection
untuk memonitor, mengontrol, dan Plus, BNI Life Infinite Protection, dan lain-
mempercepat proses pengadaan. Selain lain. Pada lini asuransi jiwa, BNI life juga
itu, kami juga melakukan ‘Paperless mengembangkan inovasi produk unit
Payment Expedition’, yaitu efisiensi CEO of Semarang Regional Office BNI link baru, yaitu BLPM Plus dalam kategori
dalam proses pengiriman dokumen ini berhasil melewatinya. Ia membuat Unitlink Hybrid yang dilengkapi dengan
permintaan pembayaran. Dengan kebijakan yang menuntut perusahaan berbagai pilihan asuransi tambahan.
diterapkannya sistem paperless ini untuk beradaptasi dalam melakukan Ketika ditanya apa yang menjadi
tidak ada lagi pengiriman hardcopy dan perubahan dan rutinitas baru di era targetnya pada tahun 2022, ia
efisiensi biaya serta efektivitas proses,” pandemi. Beberapa kebijakan yang menjelaskan, “Kami menargetkan
tuturnya dengan tegas. dibuat adalah adanya strategi penjualan pendapatan premi lebih dari Rp5 triliun
Menjabat sebagai direktur keuangan, yang menerapkan sistem baru tanpa dan pengembangan aset perusahaan
tantangan yang dihadapi pada masa bertatap muka. Melakukan perubahan lebih dari Rp24 triliun. Selain itu, tentunya
pandemi tentu tidaklah mudah. Namun, pada proses bisnis secara digital juga kami senantiasa melakukan inovasi
pria yang sempat menjabat sebagai dilakukan demi menekan angka untuk bisnis yang berkelanjutan. n

| 69